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改革开放四十年展翅蜕变,科技新巨头美的集团国际化再出发!
来源: | 作者:architecture-100 | 发布时间: 843天前 | 1328 次浏览 | 分享到:

今年是改革开放四十周年。40年弹指一挥间,对个人而言,是从懵懂到成熟的转变,而对于创业50载的美的来说,则是翻天覆地的蜕变。从一个街办塑料生产组,发展壮大为在世界上拥有近200家子公司、60多个海外分支机构、市值近3000亿元的全球科技集团,美的实现从生产型企业、市场型企业到科技型企业的快速蝶变,为民企实体制造业提供发展的样板。那么,美的集团又是如何从一台电风扇起家,在成为全球白电集团之后,又快速成长为全球科技创新领域的新巨头?

池栾||撰稿

2018年12月18日,庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂召开,党中央、国务院对美的创始人何享健等100名有突出示范和引领作用的先进个人授予改革先锋称号。谈及被评选为改革开放杰出贡献者,何享健心潮澎湃地表示:“美的能有今天,要感恩国家的繁荣富强,感恩中国共产党与时俱进的正确领导。美的是改革开放的亲历者、见证者和参与者,也是改革开放的受益者,没有改革开放就没有美的。”

早在1968年,何享健带领顺德当地年轻人自主创业,组建“北滘街办塑料生产组”,这个乡镇生产组正是美的集团前身。1978年,乘着改革开放的春风,美的集团准确把握市场需求,快速崛起。如今,美的集团的业务不但覆盖消费电器、暖通空调,更是涉足机器人与自动化系统、智能供应链等领域,完成从家电制造商向全球科技集团的华丽转身。

过去50年发展历程中,美的集团立足家电产业,面向家庭的高品质生活,坚守用户为中心,不断丰富产品线、变革组织结构、甚至进行跨界转型,以产业引领者和时代变革者的身份屹立于潮头浪尖。如今,站在改革开放40周年新起点上,美的集团再次以“全球化科技集团”的新定位,以“科技尽善,生活尽美”的新愿景,谋求在全球市场的展翅高飞。

起步:从电风扇到空调产业化,家电集团雏形显露

在美的集团官网上,如今对于企业的描述是“一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团,提供多元化的产品种类与服务”。但是创业初期的美的,只是为解决顺德县北滘公社小镇居民就业难题的生产组。直到改革开放的春风吹来,何享健凭借敏锐的市场洞察力从电风扇产品开始,正式进入家电领域。

1980年11月,工厂的第一台40厘米金属台扇上市。尽管进入电风扇领域比较晚,但投产不到一年,该厂就达成与远东风扇厂合作,产品大批量进入海外市场,率先开启国内海外两个市场齐头并进的举措。第二年3月,“美的”商标正式申请注册。“美的”这一品牌开始进入用户视野。1984年,以风扇为主营业务的“顺德县美的家用电器公司”成立,真正开启在家电行业的征程。

早期经营风扇业务时,美的就呈现全球化视野和经营思路,不但引入国外先进设备,更是时刻关注全球家电产业技术和产品动态。在风扇业务在市场站稳脚跟后,1985年4月正式进入空调行业,成立“美的空调设备厂”,这也是国内最早生产空调的企业之一。

1990年,美的生产出第一代分体式空调。这时候,精品思维已经开始在企业内部萌芽,注重技术创新引领的美的还成为第一家引进博士的乡镇企业。从电风扇到空调业务逐渐开展,美的奠定了家电制造企业的业务基础。

当年从电风扇进入到空调领域时,美的就释放出了创新的基因和自我进化的突破能力。这也为接下来在不同行业、领域的快速发展和强势崛起注入持续的新动能。

蜕变:多元化跨越式发展,白电集团军成型

进入90年代,家电消费市场进入旺盛需求时期。美的则由空调业务开始,进行辐射整个家电产业、产品多元化的发展布局。在此阶段,美的与日本东芝、三洋、意大利梅罗尼等知名企业开展合资合作,开始进入商用空调、电机、微波炉、饮水机、IH电饭煲等产品和领域。

到1996年,美的集团产品线已经涵盖包括空调、电风扇、电饭煲在内的五大类1500个品种。与此同时,美的开始建立现代企业制度,实施更符合市场发展规律的“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的事业部模式。在1993年登陆A股资本市场后,企业生产规模呈现倍数级增长,1994年主营业务增长近60%。

就在新千禧年前后,美的集团产品线极速扩张,整体规模跨越式发展。尤其是在白电领域,以一系列并购不断颠覆当时的产业格局。1998年,美的收购安徽芜湖丽光空调厂,走出广东;2004年,美的收购荣事达大股东美泰克持有的50.5%的股权,加快冰洗产业发展;2008年,美的成为行业老牌小天鹅的控股股东,进一步优化白电战略布局。

美的集团海外创新研发中心

伴随着白电领域布局逐渐深化,美的整体规模也不断突破,在芜湖、武汉、合肥、重庆、邯郸等生产基地分别建成投产。同期,美的走出去的步伐仍然没有停歇。2008年,美的在越南建空调生产基地;收购埃及Miraco公司,建立埃及生产基地,辐射非洲、中东和南欧;与日本东芝开利株式会社合作,不但切入冰箱压缩机领域,更是在巴西、阿根廷、印度启动生产基地,以白电集团军的姿态挺进全球市场。

这一时间,美的成为中国家电产业多元化扩张的标杆和典型:不只是通过多元化的业务扩张,赢得规模和竞争力的快速提升,确立中国品牌在世界家电产业的一席之地;同时还通过资本并购、自主创新等多轮发展模式,实现了快速崛起。

展翅:从求规模到效率驱动,三大战略转型开启

从营收规模首次突破千亿大关后,美的集团完成规模“大驱动”时代,站上时代变革和产业转型新拐点。这时的美的面临新的变革考验:外部是消费升级、需求品质化的大潮;内部则是过于追求规模和利润导致的效率、盈利能力下降的挑战。如何在做“大”的同时做“强”和“精”,还需要回到驱动体系、经营模式和手段的变革再造上。

进入2011年,美的集团开启史上最大规模的战略转型。在“千亿”面前,及时进行速度“刹车”,转向经营质量的“加速”。这既是智慧更是勇气。在这场变革中,美的集团首次确定“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴,提出转变发展方式,以消费者为中心做好产品,以质量推动再发展。

在这一思路指导下,美的先“做减法”主动“瘦身”:砍掉工业电机、太阳能等与家电产业不相关的生产线并调整产品矩阵,砍掉近一半的产品品类,更为聚焦于高端白电精品为主的发展思路。同时,集团大力推广“T+3”新型产销模式,实现制造精益化和经营简约化,实现量与质的双升。

在转型关键期内,美的至少投入4.5亿元作为产品指标提升,以及耐用度、维修度等可靠性指标体系建设。据了解,此时期,单空调一个品类就增加16项制冷制热指标。此外,74个品类都制定了相关的130条基本性能的指标,并且在品控方面联合工业和信息化部电子第五研究所开发实践了可靠性方法论(TRS系统)。

“精品”的关键除了品质,还需要科技创新为支撑。近五年来,美的集团累计投入研发资金近300亿元;为整合全球资源,在全球9个国家设立20个研究中心,研发人员超过10000人;目前集团累计拥有授权专利超过4.3万件。以品质和科技为支点,美的集团摆脱只求规模化的桎梏,写下企业腾飞的新起点。

再出发:向全球化科技集团进军,全新美的再起航

在美的集团的发展历程中,每一次变革都是顺应潮流,着眼未来。从家电业跨界进入科技界,是美的集团站在互联网时代变革的风口期,转型力度最大、态度最坚决的一次。之所以选择向科技集团转型,源自家电企业如何转型以应对多变时代和商业竞争的新思考。在原有家电业务的基础上,找到新跑道,实现家电与战略新兴业务的协同,是美的集团给中国实体制造业、中国家电变革交出的答案。

在最新的自我革命中,美的集团仍然将夯实原有家电业务作为根基,先后大规模并购日本东芝白电、意大利中央空调企业Clivet,在中国引入德国高端家电品牌AEG,并且依托美国硅谷的AI人工智能研发中心发布AI科技家电、高端品牌COLMO,形成家电业务的完整品牌矩阵。在产品层面,打造“有凉感无风感”体验的空调;原创“智能精准投放”洗干一体机;多段IH智能煲、破壁机等等创新产品,也一直引领着市场风尚。

在消费电器、暖通空调之外,美的集团的主要业务板块还包括机器人及工业自动化、智能供应链业务。早在2016年美的集团就开始布局智能制造,如今更是以“人机新世代”开启全面变革:收购德国机器人巨头库卡,入股高创,与日本安川电机合作,在世界机器人产业竞争中占据一席之地。而依托大数据和人工智能,美的工业互联网平台M.IoT,不仅打通自身产业链流程,同时可以为其他企业定制智能化方案,并落地应用。

全球科技集团美的正展翅蜕变

对美的集团而言,不仅通过一系列运作重构以用户为中心的科技创新体系,为家电板块的业务发展注入新动能。同时,机器人和工业自动化、智能供应链等新业务的建立,则为集团发展带来新的基因,与家电制造经验以及大数据、智慧生态圈等进行无缝对接,形成协同发展的良性发展格局。

通过并购、多次大规模战略转型、坚守科技创新道路和全球化发展路径,美的一路走得稳健从容,成为中国企业的标杆。2018年前三季度,美的集团实现营收2074亿元,同比增长10.5%;归母净利润179亿元,同比增长19.3%。在2018年《财富》世界五百强榜单中,美的排名一年内大涨100多位,稳居世界500强第323位。对于集团未来目标,则是实现营收和市值双双达到5000亿元。可以说,成功转型科技集团的美的拥有这样的资本和底气。

在中国家电行业中,有不少巨头陨落的例子:曾经的冰箱界“四朵金花”之一的新飞,家喻户晓的春兰空调……而在改革开放40年来,美的集团从一粒种子成长为一棵大树,在家电行业起落沉浮的大背景中一路稳健向前。追溯探寻美的集团的稳健发展变革的道路,具有深刻的产业意义。

在时代变革的洪流中,美的集团坚守“用户第一”的初心、“创新向前”的精神、“颠覆变革”的勇气值得赞叹;更重要的是,从塑料瓶盖到电风扇,再到白电集团、科技集团的一次次恰逢其时的转型和路径探索,更值得家电产业乃至中国制造产业学习和深思。

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